Nombre del autor:MIGUELANGELPLAZAIMBRODA

Una vez estudiado minuciosamente su negocio, si creemos que es mejorable, sería posible plantear una optimización del uso de los recursos disponibles mediante la planificación de un conjunto de acciones que, en momentos clave, incrementarían sus beneficios con el fin de reforzar su posición, reducir el riesgo, mejorar la liquidez y aumentar la rentabilidad de su empresa.

Estábamos acostumbrados desde hace ya años a que conociendo el Punto muerto de un negocio sabíamos mucho de él, y que al conseguir alcanzar dicho punto habíamos llegado a una meta significativa, pero ésto ya no es así. En mercados competitivos como los que vivimos donde la competencia es voráz y los márgenes son estrechos, no basta con conocer nuestro punto muerto para realizar las estimaciones de viabilidad de nuestro negocio; debémos saber mucho más. Nuestra empresa debe funcionar como un motor de competición y para ello es imprescindible conocer la productividad óptima en cada momento que nos permita un uso racional de nuestros recursos optimizando los costes de producción.